zen 비즈니스 캔버스 고객, 문제
[고객]
- 나의 핵심 고객은 누구인가?
- 여러 팀 또는 부서가 있는 대규모 조직에서 서로 미팅 일정을 자주 잡아야 하는 경우
- 공급 업체 또는 고객과 같은 외부 파트너와 정기적으로 협업하는 회사
- 프로젝트 관리자 또는 팀 리더가 교차 기능 회의를 조직
- 고객 또는 잠재 고객과의 협상 및 미팅에 참여하는 영업 팀
- 나의 비고객 (STB, 거부하는, 미개척)은 누구인가?
- 단기 혜택(STB) : 일부 잠재 고객은 플랫폼의 즉각적인 혜택을 보지 못하고 수동 스케줄링 방법을 선택할 수 있음
- 거부 : 이미 자체 스케줄링 및 협업 툴에 많은 투자를 하고 있고 전환을 고려하지 않는 조직
- 미개발 : 아직 자동화된 회의 일정 및 협업 솔루션을 탐색하지 못한 소규모 기업 또는 스타트업
- 고객 세그먼트는 어떻게 나뉘어지는가?
- 대기업 : 이 부문은 수많은 팀과 외부 파트너로 인해 복잡한 회의 일정 요구가 있을 수 있음.
- 중견기업 : 협업을 효율화하고 시간을 절약함으로써 이점을 얻을 수 있지만 대기업과는 다른 요구사항을 가질 수 있음.
- 영업 및 마케팅 팀 : 이러한 팀들은 종종 외부 관계자들과의 효율적인 스케쥴링을 요구함.
- 프로젝트 관리 팀 : 다양한 프로젝트 관계자 간의 회의를 조정하기 위해 플랫폼이 필요할 수 있음.
- 교차 기능 팀 : 여러 부서 또는 여러 팀이 있는 조직 중 자주 협업하는 조직은 모두 세그먼트가 될 수 있음.
- 페르소나는 어떻게 정의할 수 있는가?
- 기업 협업 관리자(Corporate Collaboration Manager) : 이 페르소나는 대규모 조직에서 외부 파트너와의 협업을 관리하는 책임이 있는 사람을 나타냅니다. 그들은 시간을 절약하고 생산적인 상호 작용을 보장하기 위해 효율적인 스케쥴링을 우선시함.
- 스타트업 창업자/CEO : 소기업이나 스타트업의 경우, 시간 효율성과 비용 효율성을 중시하는 창업자 또는 CEO일 수 있습니다. 복잡한 요구가 있는 것이 아니라 번거롭지 않은 스케쥴링 솔루션을 원할 수 있음.
- 영업 팀 리더 : 이 페르소나는 고객 또는 잠재 고객과의 영업 회의 및 협상이 효율적으로 구성되고 성공적인 결과로 이어지도록 하는 데 관심을 가짐.
- Project Manager(프로젝트 매니저) : 여러 산업 분야의 프로젝트 매니저들은 다양한 이해관계자들 간의 회의와 토론을 조정해야 합니다. 이들은 이 과정을 단순화하는 도구를 중요하게 생각함.
- IT 매니저 : 대규모 기업에서는 IT 매니저가 데이터 보안, 기존 시스템과의 통합 및 회사 정책 준수를 보장하기 위해 귀사의 플랫폼에 관심을 가질 수 있음.
[문제]
- 내 고객의 충족되지 않은 욕구는 무엇인가?
- 미팅 일정 조율 및 외부 파트너와의 협업을 관리하는 것은 많은 조직에서 계속되는 문제임. 다양한 팀 또는 파트너와의 조율은 복잡할 수 있고, 수작업으로 시간을 낭비하는 문제가 있음.
- 고객은 시간과 자원을 절약하고 효율성을 높이는 솔루션에 대한 욕구를 가질 것임.
- 고객은 해당 문제를 인지하고 있는가?
- 많은 조직과 팀은 이러한 문제를 경험하고 있으며, 많은 경우 수동 방식으로 미팅을 조율하고 협업을 관리하고 있음.
- 따라서 많은 고객은 이 문제에 대해 인식하고 있을 가능성이 높음.
- 고객은 충분히 중요한 문제로 이를 인식하는가?
- 미팅 일정 조율 및 외부 파트너와의 협업의 중요성을 인식하는 고객은 많을 것임. 효율적인 조율은 업무 생산성 향상과 시간 절약에 기여할 수 있음.
- 고객은 해당 문제 해결을 위해 솔루션을 찾고 있는가?
- 고객은 미팅 일정 조율과 외부 협업 관리를 효율적으로 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있을 것임.
- 이를 위해 자동화된 플랫폼과 같은 솔루션에 대한 관심이 있을 것으로 예상됨.
- 경쟁사들도 해당 문제를 인식하고 있는가?
- 경쟁사들도 미팅 일정 조율 및 외부 협업 관리와 같은 문제를 인식하고 있을 가능성이 높음.
- 경쟁사들이 이미 유사한 솔루션을 제공하고 있는지 조사하고 경쟁환경을 파악하는 것이 중요함.
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